Lean Management képzés

1. Nap

• LEAN Management rendszer
• Lean Management Filozófia
• A Lean Management és a TPS története
• Lean gyártás, Lean Office
• Hozzáadott érték szemlélet
• Lean alapelvek (5 alapelv)
• Lean Management Építő elemei
• Húzó rendszer, JIT
• One piece flow, Kevert modellű gyártás
• JIDOKA, 0 hiba koncepció
• KAIZEN
• Dolgozók bevonása
• Stabil Működés
• KAIZEN filozófia és szemlélet
• KAIZEN és a Lean kapcsolódása
• KAIZEN jellemzői
• KAIZEN négy alapelve
• Példák a KAIZEN megvalósítására
• Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

• Értékáram, Veszteségcsökkentés
• Value stream mapping
• Hozzáadott érték (VA)
• 3 alapvető áramlás
• Értékáram térkép készítése
• Értékáram térkép elemzése
• Jövőbeli értékáram megtervezése
• Veszteségcsökkentés
• 7 MUDA, 3MU
• Veszteségcsökkentési módszerek
• Spagetti diagram
• KAIZEN workshopok
• Anyagfolyam optimalizálás
• PQ-PR elemzés
• Cella rendszerű gyártás
• Cellatervezés elemei
• JIT, Kanban
• A JIT gyártás feltételrendszere
• Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre
• A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)
• Heijunka – termelés kiegyensúlyozás
• Takt idő, Sorkiegyensúlyozás
• 5W 2 H módszer
• Lean Management esettanulmány

3. Nap

• Lean Management alapok
• Gemba Kaizen
• 5 GEN, Gemba Kaizen
• PDCA - SDCA ciklus
• Fenntartás és folyamatos fejlesztés
• Tények alapján történő vezetés
• Mérés, adatgyűjtés
• Célok, követelmények meghatározása
• Szabványok, Sztenderdek
• A szabványok szerepe
• Sztenderdizálás lépései
• Szabványosított munka elemei
• 5S módszer
• 5S lépései, bevezetése
• Vizuális menedzsment
• Információ struktúrák, kontrol
• Vizuális menedzsment példák
• Dolgozók bevonása
• Dolgozó a középpontban elv
• Katapult játék - PDCA

4. Nap

• Lean Management a gépeken
• SMED
• SMED előkészítése
• Külső belső idők azonosítása
• Átállási idő csökkentése
• TPM
• A TPM 5 alappillére
• A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
• Öntevékeny karbantartás menedzsment
• TPM bevezetése

5. Nap

• 0 hiba koncepció
• „Elsőre jót” minőség elve
• 0 hiba koncepció
• JIDOKA
• Hibamegelőzés (FMEA, SQC)
• Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
• Hibajelzés (Andon)
• Hibamegszüntetés, POKA-YOKE
• Total Quality Control

6. Nap

• LEAN bevezetése
• A LEAN bevezetés lépései
• A Lean bevezetés változás és projektmenedzsmentje
• A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
• Bevezetés kritikus sikertényezői

Vizsga: Az egyéni pilot projektek bemutatása és írásbeli vizsga