Kaizen Menedzser képzés

1. Nap

- Lean Management Filozófia

- A Lean Management és a TPS története

- Lean versus hagyományos menedzsment rendszer, Lean Office

- Hozzáadott érték szemlélet

- Lean alapelvek (5 alapelv)

- Lean Management Építő elemei

- Húzó rendszer, JIT

- JIDOKA, 0 hiba koncepció

- KAIZEN

- Dolgozók bevonása

- Stabil működés

- KAIZEN filozófia és szemlélet

- KAIZEN és a Lean kapcsolódása

- KAIZEN jellemzői

- KAIZEN négy alapelve

- Példák a KAIZEN megvalósítására

Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

GEMBA KAIZEN

- 5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés

- PDCA – SDCA ciklus

- Fenntartás és folyamatos fejlesztés

- Tények alapján történő vezetés

- Mérés, adatgyűjtés

- Célok, követelmények meghatározása

- Szabványok, Sztenderdek

- A szabványok szerepe

- Sztenderdizálás lépései

- Szabványosított munka elemei

- 5S módszer

- 5S lépései, bevezetése

- Vizuális menedzsment

- Információ struktúrák, kontrol

- Vizuális menedzsment példák

- Dolgozók bevonása

- Dolgozó a középpontban elv

Katapult játék - PDCA

3. Nap

Kaizen – problémamegoldás

- 7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések

- Problémafeltárás eszközei

- A probléma definiálása (Tregoe)

- A KAIZEN lehetőségek felismerése

- PQCDSM ellenőrző lista

- 4M módszer

- 5W 1H módszer

- 3 MU módszer

- 5 Miért módszer

- Feladat: KAIZEN gyakorlat

- További elemzési eszközök:

- Folyamatábrák, Értékáram elemzés

- Teljesítménymérés, Benchmarking

- 5W 1H módszer

- Spagetti diagram, ciklusidő diagram

- Szabványos munkakombinációs lap

- 7 MUDA – veszteségcsökkentés

4. Nap

Problémamegoldás

- Problémamegoldás eszközei, 7QC

- KAIZEN előtt, KAIZEN után

- Kaizen napló, intézkedési terv

- Problémamegoldás csapatban

- 7 lépéses ellenőrző lista

- Veszteségcsökkentés

- Ciklusidő kiegyensúlyozás

- TPM, SMED

- Anyagáram optimalizálás, Brainstorming, Affinitás diagram

- 0 hiba koncepció

- FMEA, elsőre jót minőség

- JIDOKA, POKA-YOKE

- Kaizen Story Board

A KAIZEN eredmények prezentálása

5. Nap

- KAIZEN rendszer

- Kaizen akciók, Kaizen lapok

- Kaizen szervezet, Kaizen szintjei

- A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai

- Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció

- Javaslati rendszer

- KAIZEN ötletek értékelése

- Minőségkörök (QCC)

- Költség-haszonelemzés

- Kaizen workshopok vezetése

- Eredményes team-munka, megbeszélések

- KAIZEN a termékfejlesztésben

- QFD, minőségtervezés

- KAIZEN az irodában

- Lean Office, veszteségcsökkentés adminisztratív területen

- Irodai 5S, folyamatfejlesztés

Pilot projekt - Saját munkakörnyezetben végrehajtott KAIZEN akció

6. Nap

A KAIZEN bevezetése, erősítése a vállalatnál

- A LEAN bevezetés lépései

- A Lean bevezetés változás-, és projektmenedzsmentje

- A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei

- Bevezetés kritikus sikertényezői

- Lean bevezetési program

- Kaizen akcióprogram összeállítása

Vizsga: Egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozat és írásbeli vizsga